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美高梅集团第十期“主管级基层管理能力提升培训”开课

发布日期:2018-09-16

2018年9月14-15日,美高梅集团第十期“主管级基层管理能力提升培训”,在科兴科学园荣粤酒家V36号厅正式开课,集团各中心(部门)、各下属公司共58名主管级人员参加了此次培训。

9月14日,《工作任务管理》课程由爱德管理咨询公司林俊男老师讲授。作为管理者,在面对错综复杂的工作任务时,必须要有明确的目标、切实可行的计划,科学的执行监控方法,并合理安排各种资源,才能使工作顺利高效地完成。

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《工作任务管理》课堂:同学们展示小组讨论的成果

该课程采用理论讲授、案例分析、分组讨论及实战演练等培训方式,帮助大家学习到以下方法论和工具:1、掌握工作任务管理的四个过程;2、运用合适的方法与工具,明确工作任务的目标,制定计划,分配工作与资源,监控执行情况进行等,以确保工作任务的达成;3、把握工作任务管理中的关键点,带领团队共同完成目标。

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林俊男老师为《工作任务管理》课堂优胜小组颁发奖品

 9月15日,爱德管理咨询公司李豪基老师讲授《有效沟通》课程。沟通是管理的灵魂与核心。任何工作,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高工作和管理效率。该课程从有效沟通的本质、人际风格分析工具入手,通过与不同对象沟通的案例分析,让学员掌握沟通的概念、方法和技巧,在工作之中如何改善沟通达到豁然开朗的境界。

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两天课程中,同学们积极与老师进行课堂互动

最后,希望主管级同事通过本次课程的学习,能够对工作任务管理及有效沟通有较深入的认识和理解,并通过课后的练习与运用,共同助力美高梅集团打造学习型组织,最终实现个人与组织的双赢。

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李豪基老师为《有效沟通》课堂优胜小组颁发奖品

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李豪基老师为两天课程的优秀学员颁发奖品

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课程最后,颁发培训证书并合影留念


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