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系统思考应用实务集中作业辅导圆满完成

发布日期:2018-08-30

美高梅集团系统思考应用实务集中作业辅导培训1-4班,于2018年8月24-25日在科兴科学园会议中心顺利开展,本次课程邀请系统思考专家邱昭良博士进行讲授。来自集团、各下属公司共160名经理级及以上人员参加了本次培训。

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集团组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾开场主持

8月24日上午邱博士先对高管一班进行了辅导,由组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾主持本次培训。施总在开场中讲到:我们虽然学习了系统思考的书籍和课程,但是未必就能够真正做到系统思考,更多还是需要通过实践运用提升系统思考的能力。企业要向质量型增长转型,人必须成为企业发展的决定性因素。然而,人内驱力的激发和人才的激励就成为当下非常重要的课题。本次培训将系统思考和激励相结合,将“用系统思考的方法分析‘如何激发员工内驱力’”作为本次培训的主题。通过邱昭良老师对大家课前作业的辅导,一方面教授大家利用系统思考的方法如何真正的解决实际工作中的难题,另一方面让大家对激励有全面的认知。

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邱昭良博士授课现场

本次培训共分为三个主要部分:一、各小组进行研讨,共创出“激发员工内驱力”的回路图、关键问题点并提出有针对性且可行动的对策;二、各小组代表分享共创成果;三、邱老师进行专业点评。

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 学员积极参与主题研讨

学习系统思考,首先要认识“系统”的构成与特性,理解系统思考的精髓;其次要掌握系统思考的方法与工具,应用系统思考解决实际问题;最后要反复练习、持之以恒,勤于复盘,内化习惯。

通过本次实践运用,提升我们思维模式的同时,更是利用这种思维模式解决工作当中的实际难题。虽然学会了系统思考的工具方法但“知易行难”。要真正做到“知行合一”,还需要我们未来不断的进行实践。

激励,本身就是一个复杂难题。随着我们管理的不断深化,要解决“激励”这一难题,不仅需要搭建管理机制,还必须要求管理者的领导力不断提升。激励,无疑也是目前我们面临的挑战之一,需要我们将各类管理工具方法和模型融会贯通在一起,同时在认知和思维层面不断的提升,最终达成“激发个体,激活组织”的目标。

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