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美高梅集团“第六次领导力专题培训会——解决复杂难题的实践分享”圆满结束

发布日期:2018-06-30

       自2017年12月举办“如何当一个合格的领导”专题研讨会以来,领导力培训班学员从“领导者角色认知”、“领导与管理的区别”、“领导力提升从学习方法论开始”、“提升领导力的方法”到“解决复杂难题的艺术”,从理论基础到方法论再到实践应用,层层深入对领导力进行学习与研讨。

2018年6月23日,美高梅集团总裁邓学勤与集团总部一级部门负责人及以上人员、各下属公司领导班子及中心级负责人共48位参训人员,于科兴科学园3楼2号会议厅参加了第六次领导力专题培训会。本次培训会由美高梅集团组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾主持。

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组织人力资源中心兼企业文化中心总经理施炜瑾主持

       施总指出,“领导是历史进程的推动者”体现了领导力对我们的意义, “三问、四反对、四坚持、五论”是践行“成为一个合格的领导者”的方法论。

本次培训以“解决复杂难题的艺术”理论基础和《高效解决问题操作手册》作为切入点,在培训会前,要求各参训人员均结合实际工作案例完成“问题定义与解决方案分解表”,对复杂问题进行深度的剖析。在培训会中,邀请到知识管理中心副总经理李光德进行《高效解决问题操作手册》解读,并对参训人员提交的“问题定义与解决方案分解表”进行点评总结。

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知识管理中心副总经理李光德

       李总通过对“问题的定义”的诠释,“解决问题的境界和程度”的说明, “问题定义与解决方案分解表”的工具介绍以及“利用工具方法高效解决问题的难点”的举例说明,四个部分内容对《高效解决问题操作手册》进行了解读。同时,对参训学员提交的58份训前作业进行了总结点评。李总从大数据到内容,进行了整体分析,针对“识别目的、目标制定、现状识别和差距识别、如何分析造成差距的活动或环节、分析影响改进目标达成的干扰因素”五大痛点分别提出问题和建议,也特别强调我们要从“目的论、认知论、方法论”去驾驭方法,而不是被方法牵着走。

       针对本次“解决复杂难题的实践分享”主题,特别邀请到在工作中对“解决复杂难题”感受最深的各副总裁和下属公司负责人进行案例分享。

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各发言人进行“解决复杂难题的实践分享”

       各发言人分享了在日常管理工作中遇到的难点和痛点,参照《高效解决问题操作手册》从案例问题点、问题的真因、有效解决问题等三个部分进行了深度思考和分析。

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       培训会的最后,邓总总结到:拍板失误是大忌——我们要正确的“决定”。正确的“决定”包括“做正确的事”(特别是正确的大事)和“正确地做事”;做正确的“决定”是体现领导力水平的关键指标; 做“决定”是科学多些、“用人”是艺术多些;通过拥抱和解决不确定,把不确定性变成确定性,做出正确的“决定”;领导是环境的打造者,领导是未来的使者和希望的化身。目前我们需要将领导力的重点放在文化、机制和领导人上,真正做到“做正确的事”和“正确地做事”。

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邓总和朱总分别为本次参训学员颁发培训证书


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