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美高梅集团第五次领导力专题培训会——解决复杂难题的艺术

发布日期:2018-05-11

自2017年12月开始,领导力专题培训会已经进行了四次。通过四次领导力专题培训会的研讨,邓总带领领导班子成员一起,分别围绕“领导是历史进程的推动者”、“领导是激励的艺术”、“《实践论》和《矛盾论》”、“领导力21法则”等主题,充分学习和研讨了“如何当一个合格的领导”的课题。

在前四次培训奠定的理论基础上,为了更深入研讨、学习领导力专题,201855日,美高梅集团总裁邓学勤与集团总部一级部门负责人及以上人员、各下属公司领导班子及中心级负责人共56位参训人一起,在科兴科学园1楼3号会议室开展了第五次领导力专题培训。

培训以《反对本本主义》和《改造我们的学习》两篇文章为切入点,由美高梅集团组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾主持。

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施总主持第五次领导力专题培训会

施总首先对前四次领导力培训进行了要点回顾,厘清其中的逻辑,呈现研讨成果“领导力模型”并引出本次培训话题“解决复杂难题的艺术——领导是复杂难题的终结者”。此外,施总带领大家共同学习了两篇推荐文章,解析毛主席《反对本本主义》中的七大知识要点,总结“一切从实际出发”,解读《改造我们的学习》,强调理论如何与实践相结合。

通过两篇文章的学习,参训学员充分认识到从思维模式上提升认识的重要性,以及学习了如何发现问题、定义问题和解决问题等,也总结、深化了管理与领导力的差异:管理是通过一系列工具和方法解决确定性的问题,而领导力是在变化的环境中解决复杂问题的艺术。

本次培训由邓总进行主讲,针对“解决复杂难题的艺术”这一课题从三个方面进行解读:一、“解决复杂难题”的艺术境界;二、解决复杂难题的艺术精髓:找出真相、谋定而后动;三、四反对、四坚持、五论、三问。

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邓总分享“解决复杂难题的艺术”课题

邓总指出,“没有复杂难题”是高阶艺术境界,领导要基于自己的视野和格局,在难题出现之前,就通过风险预防等方式将其解决,做到没有难题,成为是难题的终结者。必须要对问题的过去、现状、未来清晰、准确、全面了解,研究“变”,研究“未来”,洞见“未来”,做到“找出真相,谋定而后动”。邓总还提出“四反对、四坚持、五论、三问”作为践行“成为一个合格的领导者”的方法论。

在邓总分享之后,各小组针对“领导如何解决复杂难题?解决难题的艺术是什么?”话题进行研讨,并分享研讨成果。

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各小组分享研讨成果

最后由邓总进行总结:领导不能匆匆忙忙地决策,要寻求强者、依靠创造力和执行力、借助大数据做高效科学的决策,帮助我们解决难题。一人一世界,因人而用人,积极拥抱不确定,让我们具备研究五年后甚至未来事情的能力。

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