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“如何当一个合格的领导”——美高梅集团第四场专题培训会之“领导力21法则”完满结束

发布日期:2018-03-26

继“如何当一个合格的领导”三场领导力专题培训之后,从“领导者角色认知”明晰领导者是历史的推动者,解读“领导与管理的区别”清晰了领导核心是激励的艺术,学习《矛盾论》和《实践论》提升领导者的判断力及远见。为进一步利用方法论分析问题、解决问题,2018年3月24日上午在科兴科学园会议中心特开展第四次领导力专题培训。

“领导力提升”将是一个不断实践的过程,本次领导力专题培训会以《领导力21法则》为切入点,由21 名中心助理总经理及以上人员分别主讲21法则,集团总部一级部门负责人及以上人员、各下属公司领导班子及中心级负责人共48人参训。本期培训由美高梅集团组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾主持。

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施总主持培训会

施总首先对前三次领导力培训进行了回顾,厘清其中的意义及递进关系。同时强调我们现阶段虽然非常强调领导力,但是我们也不能荒废掉管理,因为领导是要在管理成熟的基础上才可以更好的发挥作用。所以,2018年我们提倡的还是深化管理,在深化管理的基础上进一步提升我们的领导力。

领导力的提升是个循序渐进的过程,夯实理论基础,在哲学层面有所突破,打破思维边界,运用方法论在实战中提升领导力。而本次培训将结合实际工作场景和管理行为逐条解读《领导力21法则》。

共分为两个阶段,上半场将由13名主讲人解读1-13条法则,通过对法则具体含义的解析、实际案例分析以及如何运用法则持续提升领导力三个维度进行分享。

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各位主讲人积极分享

各主讲人经过对《领导力21法则》书籍的精读,思考在实践中的运用,从正反两面对案例进行解析,总结经验,持续提升领导力。

在21名主讲人分别结束分享后,邓总进行总结发言。通过对《领导力21法则》的学习和启发,深入思考我们应该如何去践行21条法则?影响我们践行的因素和困难有哪些?怎样利用21法则去解决问题?

领导力的提升看似很简单,但要践行起来却很困难。就像我们对艺术的认知和理解并非难事,虽然从表面看它是没有章法的,但是我们要探寻它的内在规律和逻辑。那么,要如何把握领导力的规律和逻辑呢?我们要在过去已有的理论和实践基础上,对照21法则,通过总结和复盘,从实践、过程和目标出发,重新梳理出一套顺应时间、地点、空间的变化而变化的工具或方法,践行于领导力的提升中。

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邓总总结发言

   领导力是激励的艺术,也是一门实践。领导者在推动历史进程的过程中,单单依靠个人的力量是不够的,还要依靠组织的力量,这就需要领导者学会去针对不同人的个性,采用不同的激发方式进行激励。兴衰成败皆系于领导力,领导力21条法则不是终点,而是不断深化、持续提升领导力的开始。

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