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思考企业的道与术——美高梅集团召开企业管理逻辑专题研讨会

发布日期:2017-10-14

为对齐思想,达成共识,共同助力美高梅的管理升级,2017年10月14日,集团“企业管理逻辑”专题研讨会在科兴科学园B3单元2楼荣粤酒家举行。本次研讨会以企业逻辑这一本质问题为出发点,基于李泽尧老师课程中的管理逻辑,思考企业管理逻辑。李泽尧老师“有效管理十八项技能”进阶班一、二班成员共计90余人参会。会议由组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾主持。

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会议现场


会上,施总首先就邓学勤总裁分享的文章《在真正的管理学里,人就是全部!》进行了讲解,并结合美高梅的管理举措进行了分析。施总认为,对于数据、信息要有分辨能力,思考如何为我所用,再联系实际,才能发挥其作用。

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集团组织人力资源中心总经理兼企业文化中心总经理施炜瑾主持本次研讨会


邓学勤总裁认为,这篇文章把企业的逻辑讲解的很清楚,希望与会人员好好研读。邓总指出,无论身处什么岗位、负责管理整体还是管理局部,都必须对企业整体逻辑理解透彻。从而在整个大的企业背景下,更清晰地认识自己的工作,找到价值点,成为真正的企业人,为企业创造价值。 

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邓学勤总裁讲话


企业之“道”和企业之“术”

邓总谈到,“什么是真的企业,怎么真的做企业”一直是他经营企业的思考原点。他强调,任何时候都要从“道”和“术”两个层面思考问题(道:本质、规律、逻辑;术:事、人、方法),经营企业首先要思考企业的本质,理清其成功的内在逻辑。经营企业的“道”就是企业文化即企业成功的逻辑,“术”就是企业战略、企业组织再到管理(事、人、方法)。邓总认为,李泽尧老师的课就是谈企业的“道”和“术”,强调透过现象看到本质规律、逻辑。

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小组现场讨论


本次研讨会,共分八个小组,各组根据话题进行讨论,最后由组长进行总结发言。讨论话题主要有以下四个方面:

1、从李老师课程中学到了什么?

2、探讨李老师思考的逻辑。

3、如何看待企业管理逻辑与课程逻辑的关系?

4、如何学习李老师的课程?

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各小组组长汇报研讨成果


管理之“道”和管理之“术”

邓总认为,管理逻辑的“道”,本质就是高效的方法,组织是管理的最主要载体。管理逻辑的“术”即是管理对象“事”、实施主体“人”和管理工具“方法”。邓总强调,李老师的课程重点是讲管理的技能,道理浅显易懂。但是必须要操作才能有效果。李老师的课程理论来源于企业,其中渗透着对企业的理解,另外课程提供的工具能够解决实际问题,是可操作的,是美高梅目前最需要的。召开本次研讨会,希望大家从实际工作、从目标出发,抓住本质规律,用好管理工具。同时也要切忌被管理工具局限住思维,必须要全局地看企业,理清管理逻辑,学会宏观把控,精耕细作。

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邓总为最具思考力团队颁奖

 

最后,邓总做总结发言,他认为本次研讨起到了很好的效果。他重申,企业成功之道就是善守、善变之道,很多企业失败就是没有把握好这两点,对于“道”要善守,对于“术”要善变。管理是企业高效的方法,本质上就是“术”,管理不是企业的终极目的,管理是手段,为“高效”服务的“道”是必须要守的,管理工具、方法要善变。

 

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