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美高梅集团“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训” 二班第四讲正式开课

发布日期:2017-09-13

2017年9月8至9日,由组织人力资源中心美高梅学院组织的“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训”二班最后一讲(第四讲),在科兴科学园会议中心三楼二号厅正式开课。本次培训的主题是“制度建设与执行文化”,继续由李泽尧老师主讲。

 

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授课现场

 

集团副总裁朱玉梅出席并致词。朱总讲到:我们一直思考,企业为什么要投入这么大成本,付出这么多时间,给大家提供这么好的培训机会。我们的市场主义核心价值观其中一条是人才第一,围绕人才第一,我们正在做的人才梯队、人才测评、人才培养等,都是围绕人才服务的。目的是激发每一个员工,特别是管理者的创造力和创新力,让管理者能带领团队打胜战,实现战略目标。一个管理者能做好管理,一定是把目标管理做到位,我们要学好管理工具。每个老师讲课的方式方法不同,我们吸收到的东西是不一样的。因此,不要以较真的心态学习,听课时一定要吸取和融合,取之精华,为我所用;以开放的心态,集百家之长。另外一定要厘清课程背后的逻辑,将学到的工具运用到实际工作当中,并在实践中不断地改进。希望大家能够学有所成,促进我们的管理,促进我们的经营。

 

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集团副总裁朱玉梅致词

 

教师节和中秋节即将到来,集团副总裁朱玉梅,组织人力资源中心总经理、企业文化中心总经理(兼)施炜瑾,代表公司给李泽尧老师赠送了教师节和中秋节礼物,并合影留念。

 

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合影留念

 

“睡好觉,才能有良好的精神状态,握手是检验有没有睡好觉的方法之一”正式讲课前,李泽尧老师都会带领大家在小组内握手,既让学员们相互感受了对方的精神状态,又活跃了气氛。学员们踊跃参与轻松愉悦的“拼七凑八”、“健美操”互动,之后精神抖擞地投入到培训当中。

 

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课前互动

 

“制度激发创造力,机制提升执行力。”李老师以案例分享、小组讨论、提问互动的形式,讲解了制度的价值和本质,制度执行的要点及过程中遇到问题的解决方法。学习型组织是企业成长的阶梯,学习型组织的做法即沉淀与积累。“让老手变得老练”,运用工作任务WBS,形成工作模板方法,并建立信息共享平台,每天站在昨天的肩膀上。另外分享了危机意识及管理,强势管理,执行文化——达成目标是硬道理,要以事管人:分清是非、坚守目标。

 

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培训现场

 

在课程结束之际,李泽尧老师给优胜小组和优秀学员颁奖,并合影留念。

 

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优胜组(从左往右:殷太梅、田华、欧卫平、谢鑫、李泽尧老师、吴友固、陈玩、何海斌、程浩瀚)

 

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优秀学员(从左往右:李泽尧老师、刘杨、程浩瀚、苏诗柱)

 

   综合管理能力进阶二班为期八天的面授课程已结束,但学习和思考,以及实践行动还在继续。美高梅学院编制的《“有效管理十八项技能——综合管理能力进阶培训班”知识沉淀》,包含了课程中的所有工具和行动指南,以及李泽尧老师语录,将帮助到大家在管理岗位上不断实践,巩固学习内容和加强实践运用能力。

 

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