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美高梅集团第8期“主管级管理能力提升培训”开课

发布日期:2017-05-06

2017年5月5日至6日,美高梅集团第八期主管级管理能力提升培训,在科兴科学园会议中心正式开课,集团50余名主管级人员参加了此次培训。组织人力资源中心刘杨副总监出席并做开班致词。

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5月5日,由爱德管理咨询林俊男老师讲授《工作任务管理》。工作任务管理能力是管理者的基本素质之一。对于管理者来说,面对错综复杂的工作任务,必须要有明确的目标、切实可行的计划、合理安排各种资源,科学的执行监控方法,才以能使工作顺利高效地完成。

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该课程采用讲授、案例分析、分组讨论及实战演练等培训方式,帮助大家学习到以下方法论和工具:1、掌控工作任务管理的四个过程;2、运用合适的方法与工具明确工作任务的目标,制定计划,分配工作与资源,对执行情况进行监控等,以确保达成工作任务目标;3、把握工作任务管理中的关键点,带领团队完成目标。课程最后是体验式培训活动 “筑塔”。各小组通过“筑塔”,回顾一天的学习内容,由林老师进行点评和总结。


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5月6日,由爱德管理咨询李豪基老师讲师讲授《有效沟通》。沟通是管理的灵魂与核心。任何工作,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高工作和管理效率。该课程从有效沟通的本质、性格色彩、从不同层级的沟通,让学员掌握沟通的概念、方法和技巧,在工作之中如何改善沟通达到豁然开朗的境界。


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经过激烈的竞赛,两个课程的优胜小组均由第七小组获得(小组成员:陈颖、谌朱岩、方雪竹、梁欣哲、刘举锋、马江林、马骏、孟泉泉、潘伟能)。


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刘杨副总监指出,学习要从实战出发,学以致用。培训也是人才选拔的一个过程,培训大家的同时也在考察和选拔人才。本期培训课程内容,增添了从第1-7期主管级培训学习实践运用中精选的真实案例,帮助大家更好地认知和吸收所学的内容。参加学习不仅仅要掌握所学的方法和工具,更重要的是思维意识的改变。


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为期两天的培训课程结束后,大家带着满载收获的喜悦拍摄了留恋合影


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