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建设高效的管理体系——集团召开“集团管控模式与组织管理”培训会

发布日期:2017-03-23

为推动集团管理干部深入理解并全面推进战略管控模式,促进组织能力有效提升,集团于3月25日在国际会议中心一楼阶梯报告厅召开“集团管控模式与组织管理”培训会,集团总裁、副总裁、各中心(部门)、各下属公司主管级及以上人员参与培训。本次培训邀请北京华夏基石管理咨询集团业务副总裁夏惊鸣先生,就“集团管控模式”、“组织管理建设”两方面展开现场讲解培训。

集团副总裁朱玉梅在培训会开场阐述了会议背景,朱总指出,建设高效的管理体系是公司今年的核心目标。企业的持续成功,除了需要明确正确的战略方向外,还必须依靠强有力的组织能力。打造组织能力是为了解决员工能力、员工意愿、员工治理这三个问题,分别对应着明确“事”、“人”与“方法”。2016年至今,为建设高效的管理体系、打造组织能力,围绕“事、人、方法”,集团已经开展并布局各项项目。其中,管控模式是工作方法,需要各位管理干部能够充分认识、理解并掌握。

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朱玉梅副总裁阐述会议背景


夏惊鸣先生从管理目的、管理者、管理体系三个方面对“组织管理”进行详细的讲解,并结合大量企业实践经验,指出管理的原点是基于业务增长,所有的管理政策必须为增长服务。同时,夏总结合美高梅领导力核心素质要求,深入阐述要做好管理必须深入实际、发现并研究问题,做好目标管理,并且管理者需要具备敢于管理、不小气不自私的特质。

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夏惊鸣先生讲授培训内容


关于“集团管控模式”,夏总为参会人员呈现了企业管理整体框架,通过案例展示进行详细讲解。夏总指出,集团管控模式要形成条线,如战略管理条线、人力资源条线。管控的本质是为了放权,但放权必须符合两个要求,分别是管控模式信息上移、权以能授(放权基于人)。

邓学勤总裁在总结发言中指出,目前我们面临的是大变迁时代,更大的格局正在演化、发生,会涌现许多大机会,我们不可错失。之前公司处于创业初始阶段,许多工作靠人在推动突破,但当前公司持续发展、多元化发展的要求驱使我们需要转变,打造强有力的组织能力,依靠组织实现突破。因此,我们要打造组织能力,在提升过程中善于掌握工具、运用工具。

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邓学勤总裁阐述学习组织管理的目的


所谓“事本位”,先有事,再有人,人是根据事而定的。邓总强调,“事”与“人”是基础,最重要的是方法。如何把事做成,要讲究方法,我们学习管理的目的,是为了掌握工具、方法,把事做好。公司希望带给大家快速的增值,希望每个人以拥抱变革的心态,去参与各项活动、培训,把改三点当作改进工作的工具,把培训看作寻找方法的途径,积极探索方法,一定会有大的提升。

 

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