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要在变革中有所作为

发布日期:2017-08-08

过去两年,对医药行业来说既有转型的阵痛,也有收获的喜悦,尤其为了让整个经济社会市场化的大环境相适应,而实施的一系列制度调整,对医药行业的发展产生了深远的影响。从两票制、临床核查到工艺核查,整个医药工业、医药流通到医药终端,都有相应的关键词。技术、投资、整合、转型,医药行业正经历深刻的变革,在变革中把握趋势,无疑就是把握了未来。

 

抓住时机   增强内在动力

 

拥有17年医药从业经验的崔宁,对于当下的医药环境有着自己的清晰见解。“新医改和人口红利带来的市场需求扩张,给医药产业带来了更大的竞争空间,让合规合法生产成为必须,这对医药的生产和质量来说,是一个很大的考验。”在崔宁看来,政策导向主要是扶持创新及技术提升、推进并购重组、提升行业集中度。在细分领域,若拥有强大的市场配比,将明显受益。“也因此,在这一轮整合过程中,山东科兴必须努力抓住时机,增强内在动力,加快生存发展,有所担当,有所作为。”

 

在采访中,崔宁谈到了自己对中国即将加入ICH的期待。而事实上,她的期待在2017年6月1日已然成真,中国药监部门CFDA正式加入ICH是一个具有标志性意义的里程碑事件。“这表明ICH真正认可了中国药品市场足够大,也愿意给予中国一定的话语权,共同参与修改和制定法规文件。对医药企业来说,如果中国加入ICH,一方面将提高临床研究和评价的技术水平,能与国际接轨;另一方面,也可以让中国创新药走向世界的征程更顺畅,因为临床试验所采用的标准就是世界的标准,是全球认可的。这对山东科兴在做的一些新产品来说是一个利好,而且它与山东科兴的国际化战略从本质上是契合的。”

 

在崔宁看来,无论是医疗体制改革、医疗整顿,还是加入ICH,都是有利有弊,但从长远来看,利大于弊。“这就是宏观变革的尺度,短期或有影响,但从长远发展来说,它还是在把整个行业往一个更新更高的视野、平台上推。这放在山东科兴20年的发展历史来看,也是一样的道理。2010年之前,山东科兴的发展处于一种随大流的状态,只追求不掉队;但从2012年国家新版GMP颁布执行,加上新厂房开始筹建,山东科兴人整个的精气神都焕然一新,工作自主性也强了很多,这是为什么呢?因为企业组织变革和硬件更新,会让员工产生一种直观的触动,就是这个企业在发展,这个平台在向更高层次提升。”崔宁同时表示,“现在山东科兴人都攒着一股冲劲,在以一种做事业的心态在工作,他们对美高梅医药集团和山东科兴未来的发展信心很足,期望很高。”

 

心怀敬畏  努力前行

 

从1997年建厂开始,山东科兴就强势布局海外销售,前瞻性地注册了很多个国家和地区的市场准入,这在山东科兴整个发展史上是一个关键性的拐点。“但遗憾是,当时对国内市场缺乏关注,也因此错过了一些好的时机,但现在我们已经在全力比、赶、超,趋势还不错。”崔宁表示,美高梅医药中长期战略出台后,进一步明确了山东科兴未来的发展方向,同时也极大鼓舞了团队士气,用她自己的话说就是“大家走起来都更有力量了!”而这也正是支撑山东科兴继续前行的能量和动力。

 

一路走来,崔宁表示自己最大的感受是“知易行难”。“医药是个特殊的行业,它关系着千家万户的生命健康,我们对此心怀敬畏,不断严格自律,学习新的东西,力图在行业里做得更好,取得一个更稳固的地位,提升美高梅医药的品牌价值。”在整个集团的价值生态圈里,崔宁希望山东科兴承担的角色是,既能为自身输入能量,也能为美高梅医药品牌输出价值。在崔宁看来,山东科兴在美高梅医药集团中长期战略规划中,将首当其冲地承担更重要的经济增长,“这是集团赋予我们的使命,山东科兴现有的三大产品应该借助集团的力量,发力去实现销售增长,而且我们的产品在市场确实是有发展后劲和上升空间的,这些都是眼下要明确的事。”

 

崔宁还透露,未来山东科兴之于美高梅医药集团,会是一个分中心的存在,它将按生产、研发、拓展三大板块进行独立运作,以更好地配合山东科兴在集团中长期战略上的角色定位。“以后美高梅医药的生物药、化药和制剂都会放在山东科兴,其中生物药将是山东科兴未来5-10年,甚至更长时间里一个大的趋势,也是山东科兴品牌建设将重点聚焦的所在;山东科兴将成为一个能执行高标准生产的基地,研发中心也会陆续落地,未来它要能承接我们所有项目的真正落地,实现项目的商业化生产。”崔宁表示,山东科兴现阶段当务之急是培养具有专业性及国际视野的人才队伍,而随着年初山东科兴战略管理小组的成立,一切属于未来的惊喜,正悄然萌芽。


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