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找准支点撬动价值的持续增长

发布日期:2017-04-16


时下,谈及我国房地产行业的转型,必然提及深圳。这片改革开放的前沿阵地,已成为国内房地产行业发展的重要风向标。也正是因此,深耕于此的美高梅集团才能形成敏锐的行业触角,迅速感知新时期的各种变化与机遇,并及时转变发展思路,迈上战略升级之路。而与国内最大的综合性管理咨询集团华夏基石深度合作推进战略纲领梳理,绝对是美高梅集团开展战略升级过程中浓墨重彩的一笔。

 

及时变革,全力捕捉新机遇

国民消费需求和能力升级,双创浪潮推动劳动力红利向知识红利转变,农村土地使用权流转新政和特色小镇建设热潮催生商业模式创新,“一带一路”战略有序落地,医改进一步深化……新常态下,可谓是挑战和机遇并存。这对企业来说究竟是最好的时代,还是最坏的时代,取决于企业能否及时转变思维,找准增长点并实现发展战略的有效落地。

 

随着整体经济进入深度调整的新常态,房地产行业作为国民经济的支柱性产业,也已经开启转型步伐,传统房企纷纷提出各种新的转型口号和发展定位,期望在这场大浪淘沙的改革大潮中分一杯羹。凭着对企业战略文化的深入洞察,同样被裹挟在这股浪潮中的战略专家——华夏基石管理咨询集团业务副总裁夏惊鸣,对这场转型大戏保持着客观且清晰的见解。“国内房地产企业转型升级的结果最终将取决于企业的发展战略和具体路径。如何抓住创新驱动经济的新机遇?如何整合利用客户资源?如何在国际化的同时精准聚焦优质增长点?这些都是房地产企业必须解决的新课题。”

 

作为美高梅集团的战略合作伙伴,夏惊鸣一直认为,美高梅集团此时进行战略升级是极具必要性和前瞻性的。“从宏观环境看,国内经济正处于转型期,传统产业生产过剩,供给结构难以适应市场需求的变化,要求企业必须寻找新的增长点。从企业自身成长周期来看,美高梅集团在以房地产为主导的发展历程中已经取得出色业绩,但随着房地产黄金时期的终结,集团已然进入一个转折期,需要重新思考发展的着力点,实现多元化发展。”基于深入的综合考量,美高梅集团现已提出全新的战略总方针——及时变革,顺应时代、引领时代,全力以赴捕捉和赢得时代的大机会,以更大的视野和格局经营企业。

 

一核双轮,多点驱动战略升级

按照新的战略纲领,“一核双轮的产融集团”是美高梅集团最新的战略定位。对此,夏惊鸣分析道,虽然国内房地产行业的快速增长期已经结束,但房地产是美高梅集团的核心主业和优势所在,而且美高梅集团的主要阵地深圳作为一线特大城市,其房地产保值增值空间依然强劲。同时,他也指出,为了寻求更大的上升空间,美高梅集团必须加快推进产融结合,打通“资产—资本—资金”的良性循环,实现多元化发展。

 

基于对美高梅集团发展特征的深入分析,夏惊鸣认为,美高梅集团实现产融结合可以选择以产业经营和资本经营为“双轮”。其中,产业经营是基础,具有强大的产业经营能力才能促进投融资能力的提升,有效整合产业,实现产融的相互促进;资本经营则能为企业寻找到新的产业投资机会和高回报的财务投资机会。“房地产本身的金融化,可以缓解企业资金需求压力,降低大量资产持有风险,为规模发展提供充足支撑,与战略投资者建立长期关系。此外,美高梅集团其他产业经营项目也可培育上市资源,利用资本杠杆,整合业务、技术、人才等各类资源,实现迅速增长,比如医药这一长青产业。”在夏惊鸣看来,正处于上升期的美高梅医药是美高梅集团的一大“潜力股”,在品牌和市场基础方面均有良好的积累,有助于未来谋求上市,并通过资本整合强化技术,实现营销与技术双向驱动。

 

此外,夏惊鸣还特别指出,除了在旗下自有产业挖掘新的价值,美高梅集团发展资本经营还拥有巨大的外部机遇。“国内经济正在向创新驱动转型,双创浪潮已经催生出大批优质企业、创新项目。美高梅集团应该积极从中寻找有价值的投资机会,分享创新驱动经济的新机遇。”

 

着眼全球,精准聚焦优势领域

通过合作过程中对美高梅集团的深入观察,夏惊鸣惊喜地发现,美高梅集团以往的成功与其“机会牵引、价值挖掘、模式创新、战略突破”的发展逻辑是密不可分的。而且,他认为这种逻辑非常符合当前市场发展逻辑,“乐视模式”在视频产业领域的颠覆式创新和成功就是很好的例证。因此,他认为美高梅集团未来应该继续发挥这种“价值重构”能力,寻求在产品与商业模式上的更多突破和创新。

 

因此,美高梅集团此次制定的全新战略纲领希望解决的核心问题就是如何实现“价值重构”,具体点说,就是“通过什么模式和路径实现价值增长”。对此,美高梅集团提出了国际化战略、双聚焦战略、产融战略、平台化战略、成长价值链战略等五大发展战略,作为应对之策。

 

在夏惊鸣看来,“国际化”和“双聚焦”其实是在战略选择的层面对美高梅集团的增长区域进行了范围界定。所谓国际化,就是指在以中国为“主战场”的同时,在全球范围内寻找投资机会。“目前,美高梅房地产业务已经进军美国硅谷,美高梅医药也在海外取得了较好成绩,这些都为美高梅的国际化布局奠定了良好的基础。”此外,夏惊鸣也强调,美高梅集团在全球化过程中需要坚持机会导向和价值导向,注重全球产业链和资源整合,培养国际化投资能力,善于积累国际化运作的知识和经验,并寻求国内外资源有机结合,实现优势互补。

 

顾名思义,“双聚焦战略”指的是在国际化前提下进一步缩小范围,强调对增长点的精准选择,重点抓取。“全球是一个巨大的市场,美高梅集团不可能面面俱到,选择性地聚焦,无疑是一种更为明智和高效的战略。”夏惊鸣认为,美高梅集团目前已经在产业园区、高尔夫球会、医药等领域形成了一定的优势,应该进一步聚焦这些优势领域,大力拓展高端、高附加价值、大空间、高成长的目标市场,强化优势。其次,随着国内经济向创新驱动转型,未来的机会就是“升级”,“美高梅集团拓展业务时可以聚焦消费升级、新技术浪潮、资本市场改革和国际化,在金融、文化体育等现代服务业和新材料、生物医药及高性能医疗器械等先进制造业中寻求投资机会。”

 

形神兼具,打造核心竞争力

明确业务领域和细分市场的选择,还只是第一步。此后,通过什么战略手段去占领市场、挖掘价值,是更关键的问题。对此,夏惊鸣指出,资源整合能力将越来越成为企业的重要竞争力。“美高梅集团经过十多年的发展,旗下各个业务板块集聚了大量优质客户资源,蕴藏着巨大的机会点。”这也解释了为什么美高梅集团在战略纲领中重点强调了“平台化战略”——既要打造房地产投资开发平台、产业经营与整合平台,更要强化园区服务和高端私人俱乐部经营,形成客户资源平台,挖掘圈层价值。“美高梅集团要发展成为产融集团,必须学会借力,而集团现有的以及即将形成的平台资源,就是一个绝佳的杠杆支点。”

 

最后,在夏惊鸣看来,企业发展还应讲究“形神兼具”。无论是国际化、双聚焦,还是产融结合、平台化,其实都是比较具体的发展战略,也就是“形”,而它们要成功落地,还需要一个贯穿始终的内核,也就是“神”。毫无疑问,“成长价值链战略”就是“神”之所在。不同于其他几个战略,这一战略更加强调企业文化的价值,其核心就是美高梅集团的成长逻辑——机会牵引、业务领先、人才第一、奋斗为本。“机会牵引,对应投资研究与决策系统;业务领先,对应战略规划、战略绩效管理系统;人才第一,对应人才选拔与培养系统;奋斗为本,对应竞争和激励机制。美高梅集团应该将这套成功逻辑体系化、能力化,形成促进产业经营和价值投资的成长价值链,塑造企业的核心竞争力。”夏惊鸣相信,美高梅集团用十三年沉淀下来的这份核心资产,也将是集团未来可持续发展的根本保证。


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